מה תעשה ביום שבו הצוות שלך פשוט לא יוכל לעבוד?

מלחמות. מגפות. משברים פוליטיים וכלכליים.

פעם קראנו לזה "תרחישי קיצון". היום זו המציאות.

ומה הלאה? שיבושים גלובליים, שינויי אקלים, מהפכות ב-AI, עוד מלחמות - 

ועולם עבודה שלא מפסיק לזוז. העסק שלך חייב תשתית שתחזיק גם כשאי־הוודאות רק גדלה.

 

יום אחד אתה בספרינט.

למחרת - חצי מהצוות במילואים, התמיכה הטכנית לא זמינה, פרויקטים נעצרים או מתעכבים, לקוחות ממתינים, בקיצור בלאגן.

וכשזה קורה - אין יותר זמן לאלתר.

יש חברות שמתרסקות. ויש חברות שפשוט ממשיכות.

ההבדל? תכנון.

 

בזמן שאחרים ניסו להבין מה עושים - הם פשוט המשיכו לעבוד

המלחמה מול איראן, הקורונה, רוסיה־אוקראינה - כל משבר כזה פוגע בדיוק באותו מקום:

בתפקוד היומיומי של החברה שלך. אבל היו חברות שדווקא המשיכו לפעול.

הן לא בנו על מזל. הן בנו צוותים גם מחוץ לישראל: הודו, מזרח אירופה, דרום אמריקה, אפריקה.

כשהצוות בארץ הושבת - הצוות הגלובלי המשיך להריץ את המשימות.

ככה שומרים על עסק חי.

 

אם אין לך צוות גלובלי - אתה פשוט חשוף. וכשאתה חשוף - אתה לא מנהל. אתה מגיב.

יותר ויותר מנכ"לים מבינים: הבעיה היא לא שיש מלחמה.

הבעיה היא שאין לך פיזור גאוגרפי נכון.

צוותים גלובליים לא מחליפים את המקומיים -  הם שומרים עליהם.

בזמן שהם בחופשה, בשירות, או פשוט לא זמינים – מישהו אחר מחזיק את העסק.

 

זה עובד - אבל רק אם עושים את זה חכם

חברות שבנו את זה כמו שצריך, השקיעו בתשתית:​

• גיוס במקומות הנכונים

• העסקה חוקית

• הכשרה מראש

• חיבור בין־תרבותי

• תקשורת יומיומית וסטנדרטים ברורים

• זה לא דורש מהפכה

• זה דורש החלטה

 

ניהול סיכונים הוא לא רק טכנולוגי. הוא אנושי.

אפשר לגבות שרתים. אפשר לאבטח מידע.

אבל אם אין לך מי שיכתוב שורת קוד, יענה ללקוח או יטפל בתקלה - אתה בבעיה.

והיא לא "אולי" תגיע. היא תגיע. השאלה היא אם תהיה מוכן.

​

אחרי כל גל של מלחמה או לחלופין - בעיצומו של משבר במדינה מסוימת, אנחנו מקבלים לא מעט פניות של יזמים / מנכ״לים.

לצערנו, דווקא בעיתוי ״מטלטל״, הם ממהרים לגייס. 

אנחנו ממליצים לעשות זאת בשגרה, בחוכמה ולא מכורח הנסיבות. 

ועדיין - גם אנחנו מתייעלים מיום וליום ומצליחים להקים צוותים גלובליים במהירות ובאופן חכם ומותאם לאותו העסק. 

 

גם במודל התשלום הצלחנו להתאים את עצמנו למציאות המשתנה (קשה מאוד להשקיע הון על גיוס ולהגדיל את הצוותים בתנאי לחץ) - 

פיתחנו מודל ״ליסינג״ - תשלום חודשי נמוך במקום תשלום חד פעמי גבוה וכמובן, אופציה לתשלום בקריפטו.

 

ומי אמר שצריך משבר כדי לעבוד חכם?

צוות גלובלי גם עוזר לך ביום־יום:

• להבין טוב יותר את השווקים שאליהם אתה פונה

• להביא גיוון מחשבתי לצוות שלך

• לגשת ללקוחות בשפתם ובזמן שלהם

• ולחסוך לא מעט עלויות תפעול

 

שלבי העבודה של OneXHub : 

1. שיחת איפיון והבנת צרכים. 

2. בדיקה במדינות היעד. 

3. יציאה לתהליך גיוס.

 

אז איך עובד תהליך גיוס גלובלי במודל ליסינג? 

​