גיוס עובדים באירופה ב-50% פחות – כך חברות חכמות שומרות על תפעול רציף גם בזמן משבר

המצב הזה נחווה כבר בחברות רבות, ויש סבירות גבוהה שזה יחזור על עצמו. מלחמות, מגפות, משברים פוליטיים או כלכליים - פעם קראנו לזה "תרחישי קיצון", היום זה לגמרי חלק מהמציאות העסקית.
מה הלאה? שיבושים גלובליים, שינויי אקלים, מהפכות ב-AI, עוד מלחמות - 
ועולם עבודה שלא מפסיק לזוז. היכולת של החברה להמשיך לפעול במצב כזה איננה תלוּיה במזל אלא בתכנון מוקדם ותשתית שתחזיק בכל אי הוודאות הזו.
יום אחד אתה בספרינט.
למחרת - חצי מהצוות במילואים, התמיכה הטכנית לא זמינה, פרויקטים נעצרים או מתעכבים, לקוחות ממתינים, בקיצור בלאגן.
וכשזה קורה - אין יותר זמן לאלתר.
יש חברות שמתרסקות. ויש חברות שפשוט ממשיכות.
מה ההבדל אתם שואלים? תכנון.
 

בזמן שהמשבר הבא הגיע – הם כבר היו מוכנים

מגפת הקורונה, הלחימה באוקראינה, האיומים מצפון – כל משבר נראה אחרת, אך כולם פוגעים באותו המקום: בתפקוד היומיומי של הארגון.
ברגעים כאלה, חברות רבות גילו שהן תלויות בצוות מקומי אחד, שפשוט לא יכול להמשיך לעבוד.
אך במקביל להן, היו גם חברות שפעלו אחרת.
הן לא בנו על מזל – הן בנו מערך גלובלי.
צוותים מחוץ לישראל – בהודו, מזרח אירופה, דרום אמריקה ואפריקה – איפשרו להן להמשיך את הפעילות גם כשהמוקד המרכזי הושבת.
בזמן שהשוק חיפש פתרונות – הן כבר היו בעשייה.
לא מדובר רק בגיבוי, אלא באסטרטגיה של המשכיות.
תכנון מוקדם, פיזור נכון, וצוותים גלובליים שהפכו ליתרון תחרותי של ממש.

למה צוות גלובלי הוא יתרון תחרותי – לא רק פתרון משברי

מעבר להמשכיות בזמני משבר, צוותים גלובליים מציעים יתרונות עסקיים משמעותיים גם בשגרה. הנה כמה מהבולטים שבהם:

1. פעילות מסביב לשעון
   עבודה באזורים גאוגרפיים שונים מאפשרת זמינות של 24/7 – לקיצור זמני תגובה, שיפור שירות והאצת ביצועים תפעוליים.

2. כישרונות מגוונים וגישה גלובלית
   צוותים בינלאומיים פותחים דלת לגיוס כישרונות ייחודיים שלא תמיד זמינים בשוק המקומי – עם הבנה עמוקה של שווקים זרים ותרבויות יעד.

3. יעילות כלכלית משמעותית
   העסקה באזורים גאוגרפיים מתאימים מאפשרת צמצום עלויות מבלי להתפשר על איכות – בכל הנוגע לשכר, תשתיות ומשאבים.

4. גמישות תפעולית וסקייל מהיר
   קל יותר להרחיב את הפעילות, להוסיף עובדים או לשנות מודלים תפעוליים כשיש צוותים במיקומים שונים – במיוחד בעונות עומס או בפרויקטים זמניים.

5. נוכחות בשווקים חדשים בלי נוכחות פיזית
   צוותים גלובליים מאפשרים לחברה להיכנס לשווקים חדשים, להבין את הקהל המקומי, לשרת לקוחות בשפתם – וכל זאת מבלי להקים משרד פיזי או להשקיע משאבים בתשתית מקומית.

 

חוסכים בענק – בלי להתפשר על האיכות
 

כשמגייסים דרך OneXhub, לא מדובר רק בניהול חכם – אלא גם בחיסכון אמיתי.
העסקת עובדים ממזרח ומרכז אירופה מאפשרת להפחית את עלויות השכר והתפעול בעשרות אחוזים לעומת העסקה בישראל – לעיתים עד חצי מהעלות! וזה קורה בלי להתפשר: מדובר באנשי מקצוע מעולים, עם השכלה גבוהה, ניסיון עשיר ואנגלית ברמה גבוהה.
התוצאה: אתם יכולים להרחיב צוותים, לשפר שירות, ולהתקדם בפרויקטים – גם בתקציב שעד היום בקושי הספיק לעובד אחד.

זה עובד – אבל רק אם עושים את זה חכם

צוות גלובלי הוא יתרון עצום – אבל רק כשהוא נבנה נכון.
החברות שהצליחו בכך לא הסתפקו בגיוס מהיר – הן השקיעו בתשתית נכונה מהיסוד:

• איתור מדויק של מדינות מתאימות – לפי תחום פעילות, עלויות, זמינות כוח אדם ורמת אנגלית.

• העסקה חוקית ומוסדרת – בהתאם לחוקי העבודה המקומיים, דרך מודלים של ליסינג, פרילנס או משרה מלאה.

• הכשרה מעמיקה מראש – כדי להבטיח שהעובדים מחוברים לתרבות הארגונית, לערכים ולשיטות העבודה.

• חיבור בין־תרבותי יומיומי – ניהול מערכות יחסים ברגישות, תוך יצירת שפה משותפת בין כלל הצוותים.

• סטנדרטים ברורים ותקשורת שוטפת – כולל שגרות עבודה, תחומי אחריות, יעדים וממשקים קבועים.

• לא מדובר במהלך מהפכני – אלא בהחלטה עסקית חכמה שדורשת תכנון והובלה.

כשכולם מגייסים בלחץ – אתה יכול להיות כבר מוכן
 

אחת התופעות שאנחנו רואים שוב ושוב: אחרי כל גל של מלחמה, או תוך כדי משבר פתאומי, פונים אלינו מנכ״לים ויזמים שרוצים לגייס – עכשיו, מייד.
למרות הלחץ, אנחנו מצליחים להקים צוותים גלובליים חכמים בזמן קצר.
אבל אנחנו תמיד ממליצים: אל תחכו למשבר.
כדאי לבנות את זה בשגרה, כשיש זמן לתכנן ולהתאים את הצוות בדיוק למה שהעסק צריך.
 

מודל תשלום שמתאים לעולם החדש
 

אנחנו יודעים שלא קל להוציא הון בשיא הלחץ.
לכן בנינו מודל ליסינג – תשלום חודשי נמוך במקום הוצאה חד־פעמית גבוהה.
ויש גם אופציה לתשלום בקריפטו – למי שצריך גמישות אמיתית.